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装饰公司的未来发展走向

发布日期:2020-03-26

首先是意识问题,绝大多数装企就没有这个意识,更别谈行动了;其次是能力高低问题,太复杂的信息化系统,团队承接不住,因为团队的基本面你懂的,从上到下都是草根出生,很多人都抵触上信息化系统;能力真正强的头部装企,在自己开发适合自己的信息化系统,这需要战略定力,还需要适合的人才梯队,充足的资金保障等一系列条件。同样是干家装的,头部装企和长尾装企实际已经是两个世界的人了;从对话的角度看,头部装企老板的认知和语言,长尾装企老板可能听不懂,更谈不上在同一认知平台对话。如果市场注定要淘汰一批装企,很显然谁将被淘汰。

企也装饰公司的供应链能力,这个能力和消费者研究、产品研发是高度相关的。目前装企的发展水平还非常初级,首先合作模式就有问题,对材料商往往是索取思维、转嫁风险思维、居高临下思维。这样的思维,很难突破供应链瓶颈;作者认为,未来是协同思维、分享思维、共生思维占主导,更多好品牌、好产品进入家装公司的供应链,实现联合研发、联合营销、联合运营、联合交付、联合分润的良性协同状态,整体效率更高,也更符合消费者的利益。

装企的交付能力,这是一个高度复杂的体系,直到今天都没有实现标准化。谁告诉我,哪家装企敢说交付建立了SOP?作者认为,目前全国十几万装企,一家都没有。交付堡垒终究是可以被攻克的,这需要家装价值链上下游的共同努力。虽然没有成熟的交付SOP,不同装企的交付能力差距也是很大的,成熟的装企,基本上可以做到交付品质稳定,以此为根基树立口碑,带来口碑转介绍。

宝山装饰公司,为家装而生;家装公司,就是一个满足家装消费者需求的组织;这个组织的使命,就是为业主装修一个满意的家,同时赚取合理的利润。家装公司所有的钱都应该来自于消费者,我们用好IPD的集成产品开发思想,实现从家装消费者装修需求端到端的闭环,这是家装公司核心能力建设的方向。

只要每一个业主家庭需要装修,就有家装公司生存和发展的空间。未来十年,属于积极创新的新装企;未来十年,属于拥有核心能力的新装企。


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