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如何判断装饰公司的合理性

发布日期:2020-06-04

一些不规范的装饰公司往往以低廉的报价吸引市民,但是在施工过程中层层加码,导致装修费用“低开高走”,严重超标。其中猫腻就在于,装饰公司在报价中少算工程量、少算材料支出,或者故意漏报必需的项目,如少算电位数量等。等到进入施工阶段中,这些少算的部分不断浮出水面,业主也只好乖乖地掏钱。而事实上,这些隐藏项目通过专业的测算是完全可以在施工前计算得到,并非是不可控因素。所以,为了防止装饰公司“低开高走”蒙骗消费者,在签合同时不要忘了约定有关预算与结算的浮动比例。

在专业性、技术性较强的装修过程中,业主往往因为信息不对称而处于劣势,尤其当出现纠纷时,装饰公司用各种借口要求业主承担部分费用。事实上,按照标准合同的规定,这些费用应由装饰公司承担。为了逃避责任,这一条被许多不良装饰公司故意漏掉,在发生质量问题时,以材料不合格等借口拒绝返工,更拒绝承担相关费用。为了保障自己的合法权益,市民完全可以把这一条款作为“工程质量和验收”部分的重要条款加入其中。并可以根据双方实际情况,约定更加具体的补充条款。

企也装饰公司的供应链能力,这个能力和消费者研究、产品研发是高度相关的。目前装企的发展水平还非常初级,首先合作模式就有问题,对材料商往往是索取思维、转嫁风险思维、居高临下思维。这样的思维,很难突破供应链瓶颈;作者认为,未来是协同思维、分享思维、共生思维占主导,更多好品牌、好产品进入家装公司的供应链,实现联合研发、联合营销、联合运营、联合交付、联合分润的良性协同状态,整体效率更高,也更符合消费者的利益。

装企的交付能力,这是一个高度复杂的体系,直到今天都没有实现标准化。谁告诉我,哪家装企敢说交付建立了SOP?作者认为,目前全国十几万装企,一家都没有。

宝山装饰公司,为家装而生;家装公司,就是一个满足家装消费者需求的组织;这个组织的使命,就是为业主装修一个满意的家,同时赚取合理的利润。家装公司所有的钱都应该来自于消费者,我们用好IPD的集成产品开发思想,实现从家装消费者装修需求端到端的闭环,这是家装公司核心能力建设的方向。

只要每一个业主家庭需要装修,就有家装公司生存和发展的空间。未来十年,属于积极创新的新装企;未来十年,属于拥有核心能力的新装企。



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